Kaip įgyvendinti mentorystės programą naujam darbuotojui
Žingsnis po žingsnio vadovas, kaip suderinti mentorių ir naujoką. Greitai kurios naudingos pratybos ir kiek laiko reikia.
Patikrinti sąrašas, kuris padeda naujiems darbuotojams greičiau suprasti jūsų bendrovę. Nuo techninių dalykų iki kultūros niuansų.
Autorius
Redakcinis Kolegium
Parašyta AdaptHub redakcinio kolegiumo, dėmesį sutelkusio į praktiškus ir lengvai suprantamus vadovus.
Pirmos savaitės ketvirtis dažnai būna sutrikimo ir neišaiškintos informacijos mišinys. Nauji darbuotojai turi suprasti ne tik savo tiesioginius darbus, bet ir bendrovės kultūrą, procesus bei tikėtinas išankstines sąlygas. Šis šablonas padės jums suprogramuoti pirmą savaitę taip, kad naujasis žmogus jaustųsi saugiai ir tinkamai informuotas.
Nepritūpkite naujoką prie stalo su 47 slaptažodžiais ir sąskaitomis. Pirmasis susitikimas turėtų būti supažindinimas. Pakalbinkite apie bendrovės istoriją — iš kur ji atsirado, kokios jos vertybės, ką ji daro šiandien. Tikriausiai jie jau žino pagrindinius dalykus, bet emocinė nuojauta yra svarbi.
Naudinga rasti 30–45 minučių būti tiesiogiai su naujuoju darbuotoju. Tai ne tik informacijos perdavimas — tai sutikimas su žmogumi. Jei turite mentorių arba tiesioginio vadovo, jie turėtų dalyvavti. Jei ne — pats vadovas gali susiprasti.
Pirma diena paprastai skiriama techniniams dalykams. Tai yra IT priešakyje — el. pašto sąskaita, kompiuterio prisijungimas, bendrinės programos. Tai nešioti nuobodu, bet būtina. Jei tai nepavyksta, visas savaitės planas sugriūva.
Paruoškite tikslinį sąrašą: kurias programas turi suinstaliuoti, kokius slaptažodžius turės gauti, kur rasti dokumentus. Nesumaišykite 15 minutės su 3 valandomis. Nuo tikslaus planavimo priklauso visas pirmojo savaitgalio jausmas.
Pastaba apie adaptacijos procesą
Šis šablonas yra bendras vadovas ir gali skirtis priklausomai nuo jūsų bendrovės dydžio, industrijos ir kultūros. Rekomenduojame prisitaikyti šias gaires pagal jūsų specifines poreikius. Kiekviena organizacija turi unikalius reikalavimus ir dinamiką.
Dabar, kai naujas žmogus gali prisijungti prie kompiuterio, laikas jam pažinti fizinę aplinką ir bendravimo procesus. Šita stadija nėra greitai, bet turėtų būti žingsnis po žingsnio.
Parodykite jam, kur yra tualetai, kempinės, pietų zona. Atsiminkite, jei jie kilo iš kito miesto arba šalies, jie gali jausti neaiškumą net dėl paprastų dalykų. Paruoškite trumpą biuro planą arba naudokite mobiliųjį telefoną savo vadovui susitikti su svarbiais žmonėmis — buhaltere, IT, komanda. Nepravartos 5–10 minučių pokalbiai yra nepaprastai vertingi.
Šiose dienose taip pat turėtumėte pradėti darbinę patirtį. Duokite jam paprastą projektą arba užduotį, kuri nėra kritinė, bet yra tikra. Ne apšildymo darbai — kažkas, kas turėtų būti padaryta per savaitę ar dvi.
Norint, kad pirma savaitė būtų struktūrinta, reikia konkretaus sąrašo. Naudokite šią šabloną:
Šis sąrašas nėra baigtinis. Kiekviena bendrovė turėtų jį prisitaikyti savo reikmėms ir savybėms. Svarbu yra, kad visi, kurie dirba su naujuoju žmogumi, žinotų, kas turi būti padaryti ir kada.
Pirma savaitė nėra baigtis — tai pradžia. Jei pirmas žmogus gerai pradeda, jis gali tęsti to pagreičio. Jei pirma savaitė sumaišyta ir nesuorganizuota, jis gali pasijusti nuviltas arba sumišęs. Todėl verta paruošti gerai.
Svarbiausia yra žinoti, kad naujas žmogus yra žmogus. Jis nerasta tik informacijos — jis norės suprasti, ar čia gera vieta dirbti. Pirma savaitė yra ir apie tai, kad jūs sakote: "Čia geras vietas. Tu būsi saugi čia." Kai jūs tai pasakote gerais darbais, jis jus pasitiki.
Naudokite šį šabloną, pritaikykite jį savo bendrovei, ir stebėkite, kaip jūsų nauji darbuotojai pradeda geriau ir greičiau produktyviai.
Žingsnis po žingsnio vadovas, kaip suderinti mentorių ir naujoką. Greitai kurios naudingos pratybos ir kiek laiko reikia.
Nereikia savaitės darbų. Nustatyk robotą keliomis žiniomis apie tavo bendrovę, ir jis pradeda padėti naujiems žmonėms.
Realūs atpasakojimai iš bendrovių. Kiek greičiau nauji žmonės produktyvūs, ir kurie procesai pasikeitė labiausiai.